创业项目想要盈利，需要把握这七个原则
时间：2023-12-22
作者：梧桐财税
在国家的政策鼓励下，越来越多的人投身于创业的大潮中。然而，在这批创业者中，有的人赚得盆满钵满，有的人却颗粒无收，其间的差距与创业者的运营思路息息相关。那么，想要让创业项目盈利，我们应该遵循哪些原则呢？本文为大家整理了一些原则，仅供参考。
原则一：商业模式不是一成不变的，而需要不断调整。创业过程中，很多不可预测的因素会打乱原本的计划，最终的结果可能出乎意料，甚至与初衷背道而驰。如果没有合理的商业模式，虽然有一个大致的创业方向，但未来的市场变化莫测。用户和消费者的需求点，可能与创业者最初的想法大相径庭。在创业过程中，没有人能告诉你应该怎么走，你只能盯着远方的目标，不断调整创业方向，有时候甚至需要凭借某种感觉，一步步接近它。如果不能适应变化，结果将是被淘汰。
原则二：在投入大量资金之前，先进行小规模试验。当你看准一个创业项目时，最好先进行初步介入，用较少的投资来了解市场，等到有把握时，再大量投放资金。不要嫌弃投入太少而利润小，这样即使出现失误，也有挽回的机会。开发新产品时，通常不知道市场是否会接受它，重要的是原型和试用，用最低的成本实现产品的基本功能，然后发放给测试用户，以此验证最初的设计。
原则三：在创业初期，要花费80%的时间找人。创业是一项高风险的选择，与一群聪明的人共事可以提高成功率。在创业初期，正确的做法是花费80%的时间找到能独当一面的合伙人或优秀员工。工作不养闲人，团队不养懒人。许多创业项目不盈利，不是市场和产品不好，而是项目运营成本过高。因此，小而精的创业团队成本最低，效率最高，成功的机会也更大。
原则四：创业家需要懂得取舍，做正确的事；而经营者需要懂得损益，做事要正确。高明的生意不太拘泥于常识或眼前的格局，能够利用转嫁费用或间接补偿等手段，创造性地进行转换，从而达到赚钱的目的。
原则五：在竞争中，要做到小而独特，大而难以模仿。阿里巴巴的马云曾说过，跟着人的屁股走，能捡到的东西也可能所剩无几了；所有的商业机会都是早期比较赚钱，因为很多人不知道。成长的关键是避开竞争，星火燎原。西方有句谚语，狼不会为了所谓的尊严，在自己弱小的时候攻击比自己强大的东西。与大企业相比，小本创业者在各方面都明显处于劣势，硬碰硬只能吃亏。
原则六：伟大的创新只是一个副产品。很多伟大的创新，只是一群快乐的人，在做愉快的事情的一个副产品。
原则七：转型成功在于顺应大势，回归初心。很多创业机遇都是以挑战的面目出现的，当一个新的业态出现的时候，逼迫原有的这个行业去寻找，去追问，有没有只有它能做的事情。创业者在做一个业务的时候要不断地问，客户要的到底是什么，要实时更新自己的业务。尤其是行业的领先者，一定要有清醒的头脑，成功了一次就从此躺在功劳簿上睡大觉，一觉醒来，世界已经变了天。